Blue Minds 2020/2 | Fifty shades of blue : le changement est-il encore bleu?
En résumé
Quels sont, selon les quatre organisations syndicales représentatives, les besoins des membres du personnel en matière de leadership policier ? Quelles sont les conditions indispensables d’un processus de transformation réussi ? Comment la zone de police Nivelles-Genappe réussit-elle à évoluer vers une organisation libérée, se concentrant sur son personnel et sa mission ?
Vous lirez les réponses à ces questions, et à bien d’autres encore, dans ce numéro de Blue Minds consacré aux initiatives et processus de changement dans le paysage policier belge. Des contributions axées entre autres sur des modèles de type « entreprise libérée » et « spirale dynamique » et sur la vision des syndicats concernant l’avenir de l’organisation font de ce Blue Minds à nouveau une lecture indispensable à toute personne s'intéressant à la police et à son lien avec la société.
Article sous les projecteurs
Durant son brevet de direction, Gaëtan Colson (DCA Liège) a vécu un stage particulièrement inspirant au sein de chez Decathlon. Depuis cinq années, l’entreprise a fait le choix de fonctionner selon un modèle d’organisation de type « entreprise libérée », c’est-à-dire centrée sur l’individu dans sa globalité. Pour les lecteurs de Blue Minds, l’auteur partage son expérience et analyse la possibilité de transposer le modèle à l’organisation policière.
Blue Minds 2020/2, c'est aussi ...
Blue Talks | Avenir et leadership : quatre syndicats, quatre opinions ?
Quelles sont les possibilités d’évolution actuelles de la police face aux nouveaux développements des modes de vie (complexification, judiciarisation, individualisme, matérialisme, ...) ? Et quels sont les besoins des membres du personnel en matière de leadership policier ? Blue Minds a soumis ces deux questions aux quatre organisations syndicales représentatives, qui ont chacune une vision de l’avenir de l’organisation.
Blue Line | 2020, quelle nuance de bleu pour quelle utopie ?
La société d’aujourd’hui est influencée par une succession de changements sans précédent, dont le flux s’accélère toujours plus. S’appuyant sur le modèle de la spirale dynamique, dont l’objectif est de décrire les différents stades d’évolution de l’humanité au travers de code couleur, l’auteur nous livre une lecture des difficultés auxquelles le leader actuel est confronté. Un texte tout en nuances.
Blue Trends | Libérée de son carcan hiérarchique
La police Nivelles-Genappe se concentre sur l’essentiel : son personnel et sa mission !
Et encore ...
Blue Mind - Le personnel : moteur de nos organisations
Blue Link - Focus sur des sujets d'actualité policière
Blue Snaps - Les principales couleurs de la spirale dynamique
Blue Spirit - Se réinventer ou disparaître !
